بادوام ترین مدیرکل دولت تدبیر و امید

کبنا ؛در بین انواع مدیریت، مدیریت بر آموزش و پرورش از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. زیرا تمام اهداف و عوامل آموزش و پرورش انسانی است .اگر سازمانهای دیگر جامعه در ایفای وظایف و رسالت خود کوتاهی کنند و به اهداف مورد نظر دست نیابند نتیجه آن مستقیماً عاید گروه یا سازمانی است؛ که با آن سر و کار دارند. اما اگر آموزش و پرورش و مدیران آن از ماهیت کار غافل باشند، حاصل کارشان در ابعاد اخلاقی، اجتماعی، اقتصادی، متوجه جامعه خواهد شد.
باشروع دولت روحانی زارعپورباحمایت نماینده بانفوذگچساران وباشت درمجلس شورای اسلامی توانست برای مدت طولانی مدیرکل اموزش وپرورش استان شود. هادی زارع پور دبیر اخلاق‌مدار آموزش و پرورش استان در طول هشت سال مدیریتش، همواره حرمت همه فرهنگیان و جریانات سیاسی راداشته و بصورت فراجناحی عمل نمود وهیچ زمانی دچار افراط و تفریط نشد. ترسیم و تشریح چشم انداز و تصویری مطلوب از آینده ؛برای آموزش و پرورش با همکاری و مشارکت افراد گوناگون ،با سلایق مختلف یکی از راز های موفقیت آقای زارع پور بود. نفوذ یک مدیر موفق در افرادی که تحت امر او هستند صرفاً ناشی از اختیارات قانونی نیست؛ بلکه تا حدود زیادی از صفات شخصی مانند حسن تفاهم و قابلیت انعطاف او سرچشمه می گیرد .
عوامل متعددی در کارآمدی و موفقیت یک مدیر کل دخیل هستند؛ اما آنچه آقای زارع پور را به عنوان پر دوام ترین مدیرکل دولت تدبیر و امید و تاریخ آموزش و پرورش قلمداد کرد و جزو اولین مدیران دولت تدبیر و امید قرار داد؛ نهادینه شدن عدم وجود تبعیض و اجرای ضوابط به جای به جای روابط بود .تحمیل گر نظرات خود بر دیگران نیست و همدلی با دیگران را در خود نشان می‌دهد.
 آقای زارع پور احترام را کلید غنی سازی روابط می‌داند و مشکلات را از طریق روابط دوستانه حل و فصل می نماید. به کارکنان احترام می‌گذارد و به تکریم شخصیت آنان اهمیت میدهد.
هادی زارع پور بر اساس آنچه که در آمارهای رسمی آمده یکی از موفقترین مدیران استان کهگیلویه و بویراحمد بوده و توانست جایگاه آموزش و پرورش استان را به گواه موافق و مخالف ارتقا دهد .در حوزه تعلیم و تربیت موفقیت‌های زیادی به دست آورد که مسبوق به سابقه نبوده است.
 هشت سال مدیریت درراس یکی از پرجمعیت‌ترین ادارات استان، با تعداد زیادی از فرهنگیان با سلایق و نگرش های متفاوت ؛ و خواسته های گوناگون جریان های سیاسی، و منتقدین سرسخت دولت تدبیر و امید؛ این کار ساده ای نیست، اما آقای زارع پور با تعیین جهت و جو سازمانی آرام و تیم همدل از پس آن بر آمد و امروز به جرات می توان گفت، آموزش و پرورش موفق ترین دستگاه استان است.
یک مدیر موفق می تواند تعهد در کار خود را از طریق خدمت کردن به فرهنگیان و توجه به مطالبات به حق آنها را در راستای رفاه معلمان سرلوحه کار خود قرار دهد.
 معوقات پاداش پایان سال مناطق محروم از سال ۷۲ تا ۹۲ که در استان تبدیل به یک چالش امنیتی شده بود با رایزنی و تلاش مدیرکل و معاونت مالی با دکتر غلامرضا تاجگردون نماینده پر قدرت و با نفوذ مجلس پرداخت گردید؛ به طوری که رضایت نسبی فرهنگیان استان را به همراه داشت. اگر به حجم انبوه خبرها، تحلیل ها ،مقالات و گزارشات اصحاب رسانه درهشت سال مدیریت زارع‌پور نگاه کنید می‌بینید که آموزش و پرورش استان کمترین حاشیه ها را به مدد مدیریت مرد بی حاشیه آموزش و پرورش داشته است.
 نمونه بارز و قابل استناد مدیریت علمی و بی حاشیه زارع پور و تیم مدیریتی او کار کردن با سه استاندار با دیدگاه های متفاوت. کار کردن با ۷ نماینده مجلس با سلایق گوناگون، دو نماینده ولی فقیه در استان، اگرچه در ظاهر ساده به نظر می‌آید، اما با نگاه ژرف و عمیق به وضوح می توان فهمید که کاری بسیار سخت و دشوار است، و مرد میدان چنین مدیریتی ،کسی جز هادی زارع پور نمی باشد. به طوری که تیم مدیریتی این دستگاه معمولاً از حواشی به دور بوده است.
 آن ویژگی هایی که زارع‌پور را بادوام ترین مدیرکل دولت تدبیر و امید و تاریخ آموزش و پرورش استان کرد، دارا بودن صلاحیت اخلاقی و رفتاری اوست. رفتار و سکنات او در طول دوران مدیریتش موید و نماینگر شاخص های مطلوب و اخلاقی و رفتاری او بوده است.
آشنایی ایشان با ریزه کاری های مدیریت آموزش و پرورش و طی طریق پلکانی مدیریت، اشراف و آگاهی داشتن بر مسائل آموزشی و اقتضائات آن، شناخت فرصت ها و تهدیدها، کاستی ها و خلأهای موجود آموزش و پرورش، راز های دیگر موفقیت هادی زارع پور بوده که راه برون رفت و تامین این نیازها را به خوبی می شناسد. ویژگی های ارتباطی اعم از ارتباطات نوشتاری و سخنرانی، اعلام رسمی خبر ها و بیان دقیق مفاهیم در مصاحبه ها، آشنایی به مفاهیم حقوقی، اعتماد به نفس، صداقت، روحیه تفکر جمعی و قدرت حل مسئله و نظارت بر تمام جوانب سازمان و تلاش مستمر برای برقراری عدالت آموزشی، اشراف و آگاهی داشتن بر مسائل تربیتی، سبک مدیریت مشارکتی، برخی از امتیازاتی است که آقای زارع پور را ممتاز کرده است.
برنامه ریزی،سازماندهی،نظارت وکنترل،ارتباطات سازمانی،هدایت وانگیزش،اشنابه علوم ودانش سازمانی،تجربه ومهارت،فرایندیک مدیریت خوب وایدال است،که این مجموعه فعالیتها رسیدن به هدف رامیسر می سازد.این عوامل دربوجود امدن مدیریت مطلوب ومثال زدنی اقای زارعپورموثربوده است.مشاوروزیرونماینده معین استان پیرامون عملکرد مدیرکل اموزش وپرورش کهگیلویه وبویراحمد گفت:یکی ازممتازترین مدیران کل اموزش وپرورش کشوراست که درجلسات مدیران کل ومعاونان وزارتخانه درپیشبرداهداف اموزش وپرورش نقش قابل توجهی ایفا می کند.
بیاییم بندزبان راببندیم وبال اندیشه رابگشاییم.برای گفتن همیشه وقت هست،امابرای اندیشیدن ممکن است،دیربشود