تاریخ انتشار
جمعه ۲۱ دی ۱۴۰۳ ساعت ۰۱:۰۹
کد مطلب : ۴۹۴۷۷۷
یادداشت ارسالی؛
در میدان تخریب همه ما بازنده‌ایم / از یادگارهای «جاودان‌سیرت» برای سلامت و درمان کهگیلویه و بویراحمد بیشتر بدانیم
۰
مطلبی که می خوانید از سری یادداشت های مخاطبین کبنانیوز است و انتشار آن الزاما به معنی تایید تمام یا بخشی از آن نیست. می توانید با ارسال یادداشت خود، این مطلب را تأیید یا نقد کنید.
کبنا ؛
یادداشت ارسالی_ یکی از مخاطبان این پایگاه خبری با حمایت از عملکرد رئیس دانشگاه علوم پزشکی یاسوج نوشت: نیاز است در دانشگاه علوم پزشکی، عینک سیاسی را برداشت و نگاه عملگرایانه و عینی را جایگزین کرد، و در میدان تخریب وارد نشد؛ چرا که همه ما بازنده این میدان هستیم. متن کامل این یادداشت را در ادامه می‌توانید بخوانید.
روزی نیست دانشگاه علوم پزشکی از رفت و آمد اخبار زیر تیغ نباشد، ایرادی هم وارد نیست، از دستگاه عریض و طویل سلامت و درمان انتظارات بالاست، مردم روزانه با آنها سر و کار دارند، عملکردشان رصد و زیر بار نظرات مختلف است.
جاودان سیرت مانند همه مدیران دیگر، نقاط ضعف و قوت خود را دارد، یکی از برجستگی‌های تعاملی و ارتباطی بودن او در مواجه با همه گروه‌هاست، در قالب صف‌بندی و دسته‌جات سیاسیون قرار نمی‌گیرد و سعی می‌کند میدان خود را تعریف کند و براساس ضوابط آن جلو برود.
در این ماه‌ها حادثه تلخ دکتر داوودی و برخی خشونت‌ها علیه کادر درمان باعث شد بخش زیادی از عملکرد سعید جاودان سیرت زیر بار اخبار منفی دیده نشود.
شاید کسی ندادند اما فقط بالغ بر ۵۰ پروژه در سال‌های ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۲ افتتاح شده است که می‌توان از بیمارستان شهید سلیمانی بهمئی و مرکز پزشکی هسته‌ای یاسوج نام برد.
فاز اول درمان مرکز پزشکی هسته‌ای یاسوج برای اولین بار به متراژ 250 متر مربع با حضور معاون محترم درمان وزارت افتتاح و به بهره‌برداری رسید و با اعتباری بالغ بر ۵۰ میلیارد تومان ساخته و تجهیز شده است.
علاوه بر این در استانی که بیش از ۶ هزار بیمار سرطانی در آن وجود داشت، آنان سالانه هزینه‌های زیادی برای درمان بیماری خود متحمل می‌شدند، تعداد زیاد جلسات رادیوتراپی بیماران، هزینه‌های گزافی در پی مراجعه به استان‌های همجوار، بیمار متحمل می‌شد اما با نصب دستگاه رادیوتراپی این مسائل برطرف خواهد شد.
یکی از مسائل دانشگاه، امور قراردادها و مناقصات بود که ادوار مختلف دانشگاه و در ماه‌های متمادی، تیتر رسانه‌ها کرد و مناقصات و جذب نیروها در آن مقطع شائبه‌برانگیز و پرحاشیه بود.
در شرایطی که پرداختی پیمانکاران قبلی کمتر از حد معمول بود و برای کارگران رضایت‌بخش نبود و گاهاً ۵ یا ۶ میلیون به هر فرد و گاهاً به‌تدریج تزریق می‌شد، اما جاودان‌سیرت با امضای قرارداد با شرکت آوای سلامت این دانشگاه را از چنگال تمامیت‌خواهی برخی سیاسیون نجات داد.
این اتفاقات مثبت در دانشگاهی رخ داده که در سال گذشته، ماهیانه ۲۳ میلیارد کارانه و ۱۶ و نیم‌میلیارد اضافه‌کار و مأموریت پرداخت کرده است.
همه این عمکرد در توان مدیری بوده که نمایندگان سابق ادوار با او خوب تا نکردند، یکی از نمایندگان از ابتدا با نامه شمشیر را از رو بست، نماینده دیگر نیز پشت او را خالی کرد و مهم تر از آن استاندار سابق به دنبال جایگزین برای او بود و بعضا در بازدید از مراکز درمانی رئیس دانشگاه را تعمدا با خود هم‌گام نمی‌کرد.
با شروع به کار دولت جدید و ترکیب جدید نمایندگان، نگاه توسعه‌گرایانه در امورات دانشگاه تشدید یافت و قوت گرفت و اینک شاهد اتفاقات مثبت بیشتری نیز هستیم.
به نظر می‌رسد نیاز است در دستگاه‌های تخصصی مانند دانشگاه علوم پزشکی عینک سیاسی را برداشت و نگاه عملگرایانه و عینی را جایگزین کرد، و در میدان تخریب وارد نشد چرا که همه ما بازنده این میدان هستیم.
روزی نیست دانشگاه علوم پزشکی از رفت و آمد اخبار زیر تیغ نباشد، ایرادی هم وارد نیست، از دستگاه عریض و طویل سلامت و درمان انتظارات بالاست، مردم روزانه با آنها سر و کار دارند، عملکردشان رصد و زیر بار نظرات مختلف است.
جاودان سیرت مانند همه مدیران دیگر، نقاط ضعف و قوت خود را دارد، یکی از برجستگی‌های تعاملی و ارتباطی بودن او در مواجه با همه گروه‌هاست، در قالب صف‌بندی و دسته‌جات سیاسیون قرار نمی‌گیرد و سعی می‌کند میدان خود را تعریف کند و براساس ضوابط آن جلو برود.
در این ماه‌ها حادثه تلخ دکتر داوودی و برخی خشونت‌ها علیه کادر درمان باعث شد بخش زیادی از عملکرد سعید جاودان سیرت زیر بار اخبار منفی دیده نشود.
شاید کسی ندادند اما فقط بالغ بر ۵۰ پروژه در سال‌های ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۲ افتتاح شده است که می‌توان از بیمارستان شهید سلیمانی بهمئی و مرکز پزشکی هسته‌ای یاسوج نام برد.
فاز اول درمان مرکز پزشکی هسته‌ای یاسوج برای اولین بار به متراژ 250 متر مربع با حضور معاون محترم درمان وزارت افتتاح و به بهره‌برداری رسید و با اعتباری بالغ بر ۵۰ میلیارد تومان ساخته و تجهیز شده است.
علاوه بر این در استانی که بیش از ۶ هزار بیمار سرطانی در آن وجود داشت، آنان سالانه هزینه‌های زیادی برای درمان بیماری خود متحمل می‌شدند، تعداد زیاد جلسات رادیوتراپی بیماران، هزینه‌های گزافی در پی مراجعه به استان‌های همجوار، بیمار متحمل می‌شد اما با نصب دستگاه رادیوتراپی این مسائل برطرف خواهد شد.
یکی از مسائل دانشگاه، امور قراردادها و مناقصات بود که ادوار مختلف دانشگاه و در ماه‌های متمادی، تیتر رسانه‌ها کرد و مناقصات و جذب نیروها در آن مقطع شائبه‌برانگیز و پرحاشیه بود.
در شرایطی که پرداختی پیمانکاران قبلی کمتر از حد معمول بود و برای کارگران رضایت‌بخش نبود و گاهاً ۵ یا ۶ میلیون به هر فرد و گاهاً به‌تدریج تزریق می‌شد، اما جاودان‌سیرت با امضای قرارداد با شرکت آوای سلامت این دانشگاه را از چنگال تمامیت‌خواهی برخی سیاسیون نجات داد.
این اتفاقات مثبت در دانشگاهی رخ داده که در سال گذشته، ماهیانه ۲۳ میلیارد کارانه و ۱۶ و نیم‌میلیارد اضافه‌کار و مأموریت پرداخت کرده است.
همه این عمکرد در توان مدیری بوده که نمایندگان سابق ادوار با او خوب تا نکردند، یکی از نمایندگان از ابتدا با نامه شمشیر را از رو بست، نماینده دیگر نیز پشت او را خالی کرد و مهم تر از آن استاندار سابق به دنبال جایگزین برای او بود و بعضا در بازدید از مراکز درمانی رئیس دانشگاه را تعمدا با خود هم‌گام نمی‌کرد.
با شروع به کار دولت جدید و ترکیب جدید نمایندگان، نگاه توسعه‌گرایانه در امورات دانشگاه تشدید یافت و قوت گرفت و اینک شاهد اتفاقات مثبت بیشتری نیز هستیم.
به نظر می‌رسد نیاز است در دستگاه‌های تخصصی مانند دانشگاه علوم پزشکی عینک سیاسی را برداشت و نگاه عملگرایانه و عینی را جایگزین کرد، و در میدان تخریب وارد نشد چرا که همه ما بازنده این میدان هستیم.
دکتر اصل نیروی وفاق هست